安全工作在裝飾企業(yè)管理中是一個薄弱環(huán)節(jié)，存在“口頭常說,、卻難具體落實”的現(xiàn)象,。究其原因主要：一是中小型工程不辦理安全監(jiān)督，從而缺少了主管部門強有力的監(jiān)督,；二是沒有一個針對裝飾工程的檢查標準,，完全套用建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）不太適用；三是部分企業(yè)認為裝飾工程多數(shù)是在建筑工程已完的條件下進行,，不安全因素及高空作業(yè)少而室內作業(yè)多,，忽視了對安全工作的真正重視。
如何使安全工作在裝飾企業(yè)有序,、有效地開展,，我們認為可以從以下二大方面進行。
一,、建立健全管理制度
1．重視對現(xiàn)行安全及其相關法律,、法規(guī)、規(guī)章的學習,，在思想上充分認識到安全工作的重要性,，知道“為什么做”、“如何做”,。
2．工程項目積極辦理安全監(jiān)督手續(xù),，公司進行OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認證，從而尋求外界對企業(yè)安全工作的監(jiān)督和支持,。
3．安全管理活動要體現(xiàn)計劃,、實施、檢查,、處理（PDCA）的持續(xù)改進的原則,。
4．建立各級人員的安全生產責任制（公司經理,、職能部門人員、項目經理,、工長,、技術員、安全員,、材料員,、班組長、施工作業(yè)人員）
5．完善安全管理制度（安全檢查制度,、安全教育制度,、安全活動制度、安全設施驗收制度,、安全措施及技術交底制度,、事故處理制度、安全資料管理制度,、現(xiàn)場安全管理制度）,，并在企業(yè)管理活動中貫徹落實。
6．企業(yè)與項目經理部簽署“安全目標責任書”,，項目經理部與作業(yè)人員簽署“安全協(xié)議書”,；明確安全指標、獎懲規(guī)定,。
二,、在施工生產中堅持做到
1．貫徹實施公司的各項安全管理制度。
2．項目部成立安全領導小組,，根據項目情況設專（兼）職安全員,，各班組設兼職安全員（安全員必須經過上級主管部門培訓合格，持證上崗,，并人,、證相符）。
3．制定項目安全目標（傷亡事故控制目標,、安全達標,、文明施工目標），進行目標分解到人,，責任落實,，考核到人,。
4．項目部做好安全自檢工作,，公司進行不定期抽查和定期檢查，搞好隱患整改,，并做到定人,、定時,、定措施。
5．新入場及變換工種人員必須經過安全教育,，熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規(guī)程”,。
6．特種作業(yè)人員（架子工、維護電工,、電焊工,、卷揚機手）必須經安全技術培訓，考試合格,，持證上崗操作,。
7．安全防護用品齊全、合格,、充足,，并能正確使用。
8．施工現(xiàn)場內嚴禁穿高跟鞋,、塑料底鞋,、拖鞋、光腳作業(yè),；禁止爬架子和乘坐吊盤上下,。
9．施工中的“四口”（即樓梯口、電梯井口,、預留洞口,、通道口）、“五鄰邊”（尚未安裝欄桿的陽臺周邊,、無外架防護的層面周邊,、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊,、卸料臺的外側邊）必須有嚴密,、牢固的安全防護措施，任何人不許改動和破壞,。
10．現(xiàn)場的機電設備,、電動工具、供電設施的線路鋪設由持證電工操作,，嚴禁非電氣工人亂接亂動,。
11．在工序施工前，按安全措施所采取的安全設施及垂直運輸裝置的安裝,、腳手架的搭設,，安全網的支掛，供電設施的安裝,、線路的架設,，需經工地負責人組織工長,、技術員、安全員,、專業(yè)班組負責人進行驗收合格后,，方可進行此工序施工。
12．危險部位和場所應設置安全標志牌,。
13．每天上班前作好班前安全教育（包括班前快會和安全訓話）,，每周召開安全例會，并保存記錄,。
14．工程開工前,，根據施工過程具體情況編制有針對性安全技術措施，并履行審批程序,。
15．施工工長根據操作規(guī)程,，結合作業(yè)環(huán)境分工種按不同的操作部位及時用文字對從事作業(yè)人員進行安全技術交底，交底時必須履行簽字手續(xù),，交底人和被交底人要人人簽字,，嚴防代簽，并填寫交底日期,。一般現(xiàn)場應有如下交底資料：拆除工程,、各種腳手架搭與拆、高處作業(yè),、垂直運輸機械設備安與拆,、“四口”及“五鄰邊”防護設施、電氣作業(yè)人員操作,、機械操作,、力工作業(yè)、季節(jié)性施工,、特種工程作業(yè),、各分項工程作業(yè)。
16．做好安全管理資料的收集,、整理,。安全管理資料內容如下：
安全組織機構、安全生產規(guī)章制度,、安全生產教育及培訓,、安全技術資料（計劃、措施,、交底,、驗收等）、采用新工藝、新技術,、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定、安全檢查考核（包括隱患整改）,、特種作業(yè)人員驗證記錄,、傷亡事故檔案、有關文件,、會議記錄,、班組安全活動、獎罰資料,、分包工程安全文書資料,。
