2005年6月14日北京建筑裝飾協(xié)會會長朱希斌先生一行五人到弘高公司調(diào)研,、考查,。朱會長聽取了何寧董事長關(guān)于弘高公司5年增長規(guī)劃的設(shè)想和規(guī)劃,，感到非常滿意,，朱會長在肯定弘高近年來取得的成績和5年發(fā)展目標(biāo)后,，又中肯的向弘高提出了以下幾點指示：

    中國加入WTO已經(jīng)4年多了,，其影響不亞于20多年前中央改革開放政策的制定,。裝飾行業(yè)的競爭已經(jīng)從國內(nèi)企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲H競爭,。對于這一點我們應(yīng)該有足夠的認(rèn)識,。
弘高公司近年來取得的成績斐然,，為北京的裝飾行業(yè)爭了光，為裝飾協(xié)會爭了光,。

    未來的五年,，是我們國家各行各業(yè)成敗的關(guān)鍵。預(yù)計到2010年,，國內(nèi)企業(yè)會成長發(fā)展一批,；維持生存一批，而被打垮的將會是一大批,。為此特別向弘高公司的領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點：

一,、弘高公司不應(yīng)該是簡單的設(shè)計工程公司，應(yīng)該是裝飾行業(yè)的管理經(jīng)營集團性的公司,。只有這樣,，才能適應(yīng)國內(nèi)國際形勢發(fā)展的需要。要向國外成功的企業(yè)學(xué)習(xí),。弘高公司應(yīng)該成為日本的熊谷組那樣的公司,。應(yīng)該跳出小圈子，謀求更大的發(fā)展,。無論如何要有改變,，要有飛躍。

二,、千萬要搞研發(fā),。我們國家的經(jīng)濟要進入良性循環(huán)，必須依賴科技進步,。目前,，我國的科技水平與國外相比還是很低的。我國54%的出口產(chǎn)品都是利用國外技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品,。勞動密集性產(chǎn)品依然是我國對外出口的主體,。我國的產(chǎn)品科技含量不高，競爭力很差,。要扭轉(zhuǎn)這種局面,，弘高作為一個大型的企業(yè)，一定要投入一定的人力物力,，大搞新產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

三、創(chuàng)名優(yōu)品牌,。弘高公司之所以取得今天的成績,，有這樣的發(fā)展，主要是基于弘高的品牌在開始形成,。但差距還是很大的,。創(chuàng)弘高品牌依然是弘高公司工作的重中之重。首先,，要迅速制定弘高的標(biāo)準(zhǔn),，而這個標(biāo)準(zhǔn)要高于同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)包括：施工質(zhì)量,、環(huán)境保護,、售后服務(wù)等等。弘高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)可以由協(xié)會幫助制定,。

四,、建立一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計隊伍。目前,，國內(nèi)設(shè)計師的水平還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平,，還不能與國際設(shè)計師平起平坐。弘高公司要建立一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計隊伍,，就一定要采取必要的措施,，以激勵和培養(yǎng)自己的設(shè)計人員。首先,，要堅決把弘高的設(shè)計部門獨立出來,，將設(shè)計部門推向市場。以激發(fā)設(shè)計人員的積極性和事業(yè)心,，拓展市場,，參與市場競爭。 其次,，要和國際的著名的設(shè)計單位保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系和經(jīng)常的聯(lián)系與溝通,。學(xué)習(xí)國際先進設(shè)計理念和表現(xiàn)手段，采用最先進的裝飾材料和施工工藝,，使弘高的設(shè)計逐步接近和達到國際水準(zhǔn),。希望弘高公司與協(xié)會的設(shè)計聯(lián)盟經(jīng)常聯(lián)系和溝通。

五、市場運作,。
1,、“立足北京市場”堅決不能變。要擴大在北京市場所占份額,。
2,、國內(nèi)各地的市場方面，弘高一定要有所突破,。要按照經(jīng)營管理集團的模式,，搶占國內(nèi)市場。為此,，要注意以下幾點：
A,、 財務(wù)管理一定要集中，不能放任自流,。
B,、 要走本地化管理的路子。學(xué)習(xí)百安居的管理經(jīng)驗和模式,。
C,、 思想教育，要對總公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)者和員工灌輸弘高的思想,、理念和管理制度,。要經(jīng)常的進行培訓(xùn)和考核。對考核不合格的員工要堅決予以淘汰,。
如果把管理抓上去了,，弘高就一定可以有大的發(fā)展。
3,、學(xué)習(xí)海爾公司的經(jīng)驗,，參與國際競爭，打入國際市場,。這方面的戰(zhàn)略要提到弘高管理者的議事日程上來,。

六、向材料,、設(shè)備要高科技,、高質(zhì)量。
1,、 要與協(xié)會的采購聯(lián)盟網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),，將國內(nèi)、國外的高科技,、新產(chǎn)品的材料為我所用,。
2、 裝飾材料大有文章可作：
A、 建立專業(yè)化,、科技化,、裝配化的合作聯(lián)盟，不要搞自己的大而全材料企業(yè),。對加盟合作的專業(yè)生產(chǎn)廠家要提出弘高的標(biāo)準(zhǔn)與要求,。
B,、 弘高自身的加工生產(chǎn)線要提高技術(shù)含量和科技水平,。
C、 在嚴(yán)格按照弘高施工標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝的前提下,，要承接小工程。以便最大化的提高弘高公司的市場占有率,。
D,、 加強對材料采購人員的教育與管理，制定行之有效的材料采購管理辦法,，以達到規(guī)模采購,，降低成本、提高質(zhì)量的目的,。

七,、弘高公司要想保持健康穩(wěn)步的發(fā)展，就要按照系列化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、信息化在弘高公司全面實行制度管理,。希望弘高公司加快數(shù)字信息化管理,、數(shù)字化辦公的進程。按照國外的經(jīng)驗,，信息化管理可以大大提高辦公效率,，節(jié)約管理成本30％以上。這是一場管理的革命,。不能忽視,。

八、弘高要想實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，就必須走強強聯(lián)合的道路,。要敢于沖入市場。

九,、加強人員的培養(yǎng),，提高員工素質(zhì)。希望弘高與協(xié)會一道研究各類人員的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)大綱,，根據(jù)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)自己的員工,，使其綜合素質(zhì)迅速提高。

十,、弘高公司要在1,、2年內(nèi)爭取土建總承包一級，堅持與各區(qū)縣聯(lián)合大搞土地開發(fā)項目,，特別是與各級政府聯(lián)手搞策劃性的地產(chǎn)開發(fā),。