近期中國國日報(bào)網(wǎng)房產(chǎn)頻道強(qiáng)勢推出《?；ㄔL談》欄目，本欄目為房地產(chǎn)權(quán)威人物訪談,，匯聚地產(chǎn)大咖思想,，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，共同打造一個(gè)國內(nèi)最專業(yè),、最權(quán)威的地產(chǎn)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)訪談品牌,。

    本期《海花訪談》主題為“文創(chuàng)科教產(chǎn)業(yè)園興起 助力房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,。當(dāng)前,，我國經(jīng)濟(jì)處在大變革和深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，也是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，這些曾讓人激動(dòng)和興奮的房地產(chǎn)大售時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,，現(xiàn)在到了思變的時(shí)候：如何提升行業(yè)勞動(dòng)力和企業(yè)價(jià)值?如何培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?如何讓城市的生活更多品味與格調(diào)?如何延續(xù)過去的輝煌……房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。美好的明天,，需要政府,、企業(yè)等各方力量的加入，共同助力發(fā)展,。

    此時(shí),，房地產(chǎn)大佬們紛紛把焦點(diǎn)投向文創(chuàng)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是一種生活氛圍的營造,，與市民充分互動(dòng),，成為孕育文化與創(chuàng)造力的溫床。那么,，結(jié)合當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì),、眾籌模式，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是否對新一輪房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,、與商業(yè)地產(chǎn)投資產(chǎn)生顛覆性的影響呢?

    本期采訪的嘉賓為弘高創(chuàng)意董事長何寧,，現(xiàn)任弘高創(chuàng)意董事長、北京市青聯(lián)委員,、昌平區(qū)政協(xié)委員,、環(huán)球華商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國國際商會(huì)投融資服務(wù)委員會(huì)常務(wù)副主席,、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長,、北京設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、中華炎黃何氏宗親會(huì)總會(huì)長,。

    訪談主持人吳?；ǎF(xiàn)任中國日報(bào)中文網(wǎng)房產(chǎn),、家居頻道總負(fù)責(zé)人,，從事房地產(chǎn)行業(yè)10余年，創(chuàng)辦中國地產(chǎn),、家居知名論壇頒獎(jiǎng)典禮“中國地產(chǎn)華表獎(jiǎng)”,，在企業(yè)間資本對接、資金引進(jìn),、高端產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解,，是業(yè)界資深媒體人。先后在新華社,、新京報(bào),、騰訊藍(lán)房網(wǎng)等媒體任職、對房產(chǎn)市場有獨(dú)到見解,，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新形勢下新媒體領(lǐng)頭人及前行者,。

【采訪實(shí)錄】

主持人：作為弘高的領(lǐng)航者，多年來您為弘高設(shè)計(jì)了怎樣的航行路線?在您看來,，弘高之所以能在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟,，有哪些區(qū)別于同行業(yè)的、獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式?

何寧：為了帶領(lǐng)弘高走的更遠(yuǎn),，多年來我一直思考并實(shí)踐著如下五件事：企業(yè)價(jià)值觀和愿景融入企業(yè)思維和行為;商業(yè)模式的設(shè)計(jì);戰(zhàn)略的落地;資本運(yùn)作;股權(quán)激勵(lì),。

按照企業(yè)生存法則，解決生存問題本應(yīng)是第一要?jiǎng)?wù),，而我們卻背道而馳,，將“企業(yè)價(jià)值觀和愿景融入企業(yè)思維和行為”作為重中之重,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，亦是企業(yè)得以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的助推力,。20多年來,，在建筑設(shè)計(jì)裝飾行業(yè)大浪淘沙中，我們的航船遇到過挫折,，經(jīng)歷過暴風(fēng)雨,，指引我們準(zhǔn)確航線的便是我們獨(dú)有的企業(yè)價(jià)值觀和愿景。它已經(jīng)融入我們的骨髓,，成為我們的信念,，成為我們前行的燈塔。

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是基于企業(yè)價(jià)值觀與理念出發(fā)的實(shí)際操作版本,。弘高有自己獨(dú)特的三大商業(yè)模式——生態(tài)型的產(chǎn)業(yè)鏈模式,、創(chuàng)新型的金融資本模式、落地型的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園模式,。

當(dāng)下,，中國經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，過去粗放發(fā)展正在向精細(xì)化,、效率化轉(zhuǎn)變,。以建設(shè)行業(yè)為例，設(shè)計(jì)裝飾過程中浪費(fèi)嚴(yán)重,，設(shè)計(jì)反復(fù)修改,，施工不順暢，客戶對最終效果不滿意導(dǎo)致幾萬平米的樓僅拆改就浪費(fèi)2-3千萬,，工期超期一倍,、洽商量增量達(dá)50%，本來1億可以完成的工作,，最后2億也沒有完成,。這正是甲方客戶的痛點(diǎn)所在。

正如此,，弘高當(dāng)下與未來將立足設(shè)計(jì),，進(jìn)行大建設(shè)行業(yè)的整合，從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段入手,，整合設(shè)計(jì),、裝飾、材料商,、設(shè)備商團(tuán)隊(duì),，疊加正向服務(wù)能力，建立生態(tài)圈，通過優(yōu)化的設(shè)計(jì)流程協(xié)同服務(wù),，大大提高了效率,，為客戶、為整個(gè)行業(yè)提供增值服務(wù),。

弘高的商業(yè)模式為客戶節(jié)省投資和時(shí)間,，有效控制成本，縮短工期,，很少洽商，實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化,。由此,，弘高設(shè)計(jì)取得良性循環(huán)發(fā)展，贏得更多的市場占有率,，得以成功上市,。

弘高上市后面臨四方面的新任務(wù)：1、借助上市平臺(tái)的資本優(yōu)勢,，疊加正向服務(wù)能力,，建立生態(tài)圈，協(xié)同輸出服務(wù),，為客戶,、為整個(gè)行業(yè)提供增值服務(wù)，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的整合;2,、通過上市平臺(tái)大量融資,，集聚金融資本;3、借助金融資本大舉并購,，對全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行并購,、控股或采取戰(zhàn)略合作等形式參與，對優(yōu)質(zhì)客戶的資金短缺進(jìn)行金融資本的資金支持,，從而產(chǎn)生金融資本效應(yīng),，打造創(chuàng)新的金融資本模式;4、升級(jí)版設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),，通過重資產(chǎn)型和輕資產(chǎn)型模式的匹配,，以互聯(lián)網(wǎng)思維搭建利眾平臺(tái)，打造綜合載體：設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園,，同時(shí)在三,、四線城市匹配工業(yè)園區(qū)。

主持人：弘高由一個(gè)傳統(tǒng)的裝飾公司發(fā)展至今不斷地成長壯大,，并實(shí)現(xiàn)了上市,。請問，弘高上市的初衷是什么?您怎樣看待弘高上市這一戰(zhàn)略的?

何寧：資本對于企業(yè),，就像血液之于人,。進(jìn)入資本時(shí)代,，企業(yè)競爭的游戲規(guī)則變了，引入外部投資加快發(fā)展,，是這個(gè)時(shí)代的主要特征,。

房西苑在《資本游戲》中將企業(yè)的競爭分為三個(gè)層面：第一個(gè)是技術(shù)層面的競爭，贏得是時(shí)間上的領(lǐng)先;第二個(gè)是市場層面的競爭,，贏得是戰(zhàn)略上的主動(dòng),，可將別人獲得的時(shí)間、空間優(yōu)勢盡收囊中,。第三個(gè)就是資本的競爭,，現(xiàn)代企業(yè)公司沒有資本運(yùn)作的想法一定是過時(shí)的。

當(dāng)投資公司手握重金站在建設(shè)行業(yè)的大門外尋找機(jī)會(huì),，大門內(nèi)的我們該如何?弘高的答案是四個(gè)字——攜手共贏,。

早在2010年，我們就開始嘗試資本運(yùn)作,，2010年弘高確立了上市的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，小試牛刀引入了風(fēng)險(xiǎn)較小的資本投資，在2010年下半年,，5個(gè)具備IPO資格的顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司全面指導(dǎo)弘高的上市準(zhǔn)備工作,。他們是會(huì)計(jì)事務(wù)所，律師事務(wù)所,，證券公司,，財(cái)務(wù)顧問，管理顧問,。2011年我們又引進(jìn)2億風(fēng)險(xiǎn)投資,，與此同時(shí)，痛下決心按照上市要求調(diào)整財(cái)務(wù)口徑,。我們在2012年完成全公司大范圍的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,，以控股公司的注冊資本請員工入股，而非以風(fēng)險(xiǎn)投資作為基數(shù),。如此大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，也為企業(yè)上市奠定了基礎(chǔ)。

2014年,，公司成功上市,，成為“中國大建設(shè)行業(yè)設(shè)計(jì)概念第一股”。弘高的上市可謂是企業(yè)發(fā)展的必由之路,。上市是動(dòng)力更是壓力,，上市本身就是一把雙刃劍，品牌競爭力得以增強(qiáng)，但來自股民和投資機(jī)構(gòu)的諸多期待,，同時(shí)賦予弘高更多的社會(huì)責(zé)任,，給我們更大的壓力。

主持人：據(jù)悉,，弘高規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,，招募上下游產(chǎn)業(yè)落戶。請介紹一下產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思路及規(guī)劃設(shè)想,。

何寧：弘高在發(fā)展壯大的同時(shí)謀求多元化發(fā)展,。一個(gè)中國設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)將在望京中關(guān)村電子西區(qū)落地，這里將是世界上第一座專為設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的智能辦公園區(qū),。

我們聘請世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師主持,、參與設(shè)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合,，通過高科技、新能源,、信息化打造人文化,、智能化、國際化,、藝術(shù)氣質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園區(qū),，使園區(qū)成為設(shè)計(jì)咨詢智能服務(wù)平臺(tái)、設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)交易平臺(tái),、藝術(shù)產(chǎn)品展示交易平臺(tái),、教育平臺(tái)以及企業(yè)生態(tài)鏈管理平臺(tái)。

設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)將邀請10-20名獲普利茲克建筑獎(jiǎng)且在中國有業(yè)績的世界級(jí)設(shè)計(jì)大師入園并免費(fèi)提供辦公場所,，由他們提供品牌我們輔助運(yùn)營管理,。帶動(dòng)產(chǎn)品商、設(shè)備商,、工程商入園,，產(chǎn)生聚集效應(yīng)。

園區(qū)內(nèi)35%的空間將作為空間藝術(shù)產(chǎn)品展示銷售區(qū),，藝術(shù)氣質(zhì)獨(dú)有呈現(xiàn),，以帶來參觀客戶 及大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。

園區(qū)自身將體現(xiàn)綠色建筑,、節(jié)能減排,，同時(shí)做為新型材料、設(shè)備的釋放地,，成為樣板集群,，有觀瞻性、引領(lǐng)性和示范效應(yīng)。成為中國乃至世界投資客戶參觀的樣板園區(qū),，帶來海量潛在客戶,。

引進(jìn)設(shè)備服務(wù)商和產(chǎn)品服務(wù)商的研發(fā)中心與銷售中心在園區(qū)注冊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的生態(tài)集聚效應(yīng),，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與人文聚合效應(yīng),。

對于設(shè)計(jì)園區(qū)和工業(yè)園區(qū)的入駐企業(yè)在有效評估后進(jìn)行金融服務(wù)和流動(dòng)資金支持，同時(shí)對于兩個(gè)園區(qū)的客戶也可以提供資本扶持,。

弘高的未來將在這里繪就藍(lán)圖,，未來的弘高產(chǎn)業(yè)園，將形成以城市規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì),、室內(nèi)設(shè)計(jì),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、智慧園區(qū)設(shè)計(jì)等幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)聚集高端平臺(tái),，為城市園區(qū)的智慧生態(tài)發(fā)展提供示范樣板,。

來源：中國日報(bào)網(wǎng)