智能建筑的重要標志是智能化集成系統(tǒng),，它是通信自動化、建筑設(shè)備自動化和辦公自動化三個系統(tǒng)的集成,，它是原來建筑物中的弱電系統(tǒng)在質(zhì)上的飛躍,。這種變化，使不少人在認識上產(chǎn)生誤區(qū),，管理跟不上,，而導致在當前智能建筑的建設(shè)中出現(xiàn)了不少問題。并且已經(jīng)出現(xiàn)了不好的后果：進度拖延,，質(zhì)量不合格,。總的結(jié)果是智能建筑不能及時投入使用,，造成大量資金積壓和浪費,，以致使人們對智能建筑效益產(chǎn)生疑慮。
　　綜觀國內(nèi)智能建筑建設(shè)中存在的問題,，主要有如下6個方面：
　　業(yè)主方面
　　在“智能建筑”熱面前,，貪多求全，期望太高,，提出“世界一流”,、“十五年不落后”等口號，提出大大超過建筑功能與規(guī)模的智能化要求,。
　　既對自已的建筑物的需求不清楚,，也對信息化產(chǎn)品沒有深入的了解，倉促上馬,，致使投資效果很不理想,，投入使用后發(fā)現(xiàn)問題多多。
　　對智能化集成系統(tǒng)帶來的增值效果有所懷疑,，或由于資金投入方向問題,，以致不適當?shù)貕旱驮谥悄芑到y(tǒng)上的投資,。結(jié)果造成建筑物的檔次下降。
　　沒有總體集成的概念和系統(tǒng)發(fā)展的考慮,，以致邊招標,、邊設(shè)計、邊施工,、邊修改,，返工浪費嚴重。
　　缺乏掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才,，在設(shè)計,、施工、竣工等建設(shè)的各個環(huán)節(jié)上不能及時糾正質(zhì)量問題,。 智能化系統(tǒng)建成后,，對日常管理和持續(xù)維護重視不夠。特別是對建設(shè)時就必須予以重視的一些問題放任自流,。
　　廠商方面
　　智能建筑的興起在呼喚智能化系統(tǒng)集成商,。市場上集成公司為數(shù)眾多，相當活躍,，運用種種商業(yè)手段以謀取對智能化系統(tǒng)的承包,。但從他們的技術(shù)水平，技術(shù)支援能力,，施工、組織經(jīng)驗和內(nèi)部質(zhì)量保證體系等方面來考察,，真正能稱為系統(tǒng)集成商的公司不多,。這方面出現(xiàn)的問題有：
　　自稱的智能化系統(tǒng)集成商。實際上,，僅僅是某一個子系統(tǒng)的集成商,，甚至只是產(chǎn)品銷售商，他們對建筑,，對現(xiàn)場安裝和施工組織了解不多,，甚至毫無了解。因此,，不能很好組織指揮,，甚至組織指揮不及系統(tǒng)各個分包商。
　　商業(yè)利潤考慮多,，力圖在智能化系統(tǒng)中分得盡可能大的份額,，對業(yè)主造成誤導。在系統(tǒng)建設(shè)中,，各廠商各自為政,，在接口上互相扯皮,，貽誤工程。
　　為爭取項目,，迎合業(yè)主低投資的企圖,，拼命壓低報價。項目到手,，為了利潤,，不顧質(zhì)量，降低規(guī)格,。
　　各廠商的產(chǎn)品都自稱“開放性”好,。實際上為了市場利益，開放程度有限,，造成集成系統(tǒng)難以實現(xiàn)或留下維護中的隱患,。
　　設(shè)計方面
　　面對飛速發(fā)展的信息技術(shù)，設(shè)計部門對智能化產(chǎn)品和智能設(shè)計方法還不很熟悉,，尤其在集成方面更弱些,，還需要產(chǎn)品廠家和系統(tǒng)集成商的支持和通力合作。
　　目前,，對智能建筑設(shè)計的注意重點大都集中在智能化系統(tǒng)上,，而在建筑平臺方面注意不夠。以致建筑結(jié)構(gòu)的靈活性,、適應(yīng)性欠佳,，對智能化系統(tǒng)設(shè)備的安裝空間、管線,、路由等考慮不周,。
　　業(yè)主盲目相信境外設(shè)計單位。結(jié)果,，由于這些單位并非智能建筑行家,，圖紙和設(shè)計水平并不見得比國內(nèi)設(shè)計部門高，再加上文化背景,、設(shè)計方法,、施工習慣的不同，往往拿到境外圖紙都無法實施,。
    實施方面
　　施工隊伍素質(zhì)差,，缺乏經(jīng)過正規(guī)訓練的有經(jīng)驗的施工人員，大量剛離開土地的農(nóng)民擔當施工安裝,，造成安裝質(zhì)量不高,。

　　現(xiàn)場工程督導人員素質(zhì)差。因為這是新興業(yè)務(wù),，要求豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗,、好的組織協(xié)調(diào)能力以及熟悉有關(guān)的法規(guī),、標準。所以,，原來的督導需要重新培訓,，而剛出校門不久的大學生，一時勝任不了督導,。
　　施工組織與管理不夠健全,。形成指揮不靈，協(xié)調(diào)不力,，于是施工中相互扯皮,，施工效率低。
　　標準化和行政管理方面
　　多頭管理,。我國從中央到地方,，與智能建筑相關(guān)的管理部門有建設(shè)、郵電,、廣電,、公安、技監(jiān)等,。只有這些部門聯(lián)手,，才能制定出國家的關(guān)于智能建筑的標準，使管理工作有法可依,，管理才有權(quán)威性和可操作性,。
　　現(xiàn)有的法規(guī)或標準不夠齊全，已有的也已經(jīng)落后了,。 管理部門管理力度不夠,，或管理依據(jù)不夠，這也與以上二點密切相關(guān),。
　　其他
　　宣傳上對智能建筑的誤導。如,，把A的多少說成是智能建筑的級別,。又如，把搞了綜合布線的建筑說是智能建筑等等,。
　　過分強調(diào)智能化系統(tǒng)的作用,，而忽視了中國的現(xiàn)實、中國的文化背景,、人的作用等,。對信息化設(shè)備與人的關(guān)系的統(tǒng)一性考慮不夠。
　　智能建筑的咨詢,、總承包,、總監(jiān)理的作用尚未被正確認識,，其體制未建立，運作尚未展開,。

   加強管理勢在必行 　　

    如前所述,，智能建筑將是今后建筑的主流，而目前存在著許多問題,，它們阻礙著智能建筑的健康發(fā)展,，帶來巨大的經(jīng)濟損失。這些問題的形成,，一方面是思想認識上的,，更重要是管理上的。由于智能化系統(tǒng)在國內(nèi)隸屬于建設(shè),、公安,、郵電、廣電,、電業(yè)等行業(yè)管理,，因而管理十分混亂。要使管理有序化,，必須得到政府主管部門的支持,，否則不可能具有權(quán)威性。學會,、協(xié)會之類群眾性學術(shù)團體及行業(yè)團體是不可能像政府主管部門那樣起到管理作用的,。所以，由建設(shè)主管部門牽頭,，建立智能建筑管理部門是勢在必行,。我們建議：由省建委牽頭，會同各行業(yè),，將有關(guān)各方面專家組織起來,，建立起一個機構(gòu)。
　　該機構(gòu)代表政府主管部門執(zhí)行如下任務(wù)：
　　宣傳
　　利用報紙,、電視以及各種會議宣傳信息技術(shù)與智能建筑的關(guān)系,，宣傳什么是智能建筑，以澄清當前許多由于宣傳不當而造成的誤區(qū),。
　　培訓
　　對業(yè)主的短期培訓,，使業(yè)主對智能建筑的概念、基本組成,、實施方式,、規(guī)范及標準等有一個完整的了解。從而能對自身的建筑提出需求,，能對集成商的作用有所了解,，能與專家一起擬訂出智能建筑的規(guī)劃和實施的初步方案等等,。
　　對從業(yè)人員的專業(yè)資格培訓，使他們確實具備專業(yè)上崗水平,。對象為：技術(shù)監(jiān)督人員等各方面的人員,。內(nèi)容為：技術(shù)方面的、施工安裝方面的,、規(guī)范與標準方面的,。
　　評審
　　對信息化產(chǎn)品的評審：產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格先進性、質(zhì)量,；收集用戶對產(chǎn)品以及廠家服務(wù)的評價,；對用戶投訴的判定，從而對產(chǎn)品廠家給予客觀公正權(quán)威的評價,，作為給業(yè)主選擇廠家的依據(jù),。
　　對設(shè)計的評審。包括：設(shè)計的依據(jù),；對需求的滿足性,、技術(shù)的成熟性、可操作性和先進性,；設(shè)計院的經(jīng)濟性和可擴性等,。
　　對智能化系統(tǒng)的評審，包括：
　　智能化系統(tǒng)實施過程中的各種文檔,、原始記錄,、竣工文件的書寫標準化與完整性； 智能化系統(tǒng)的總體質(zhì)量,、配置,、功能、安裝質(zhì)量和運行結(jié)果,。
　　對智能建筑級別的評審,，從結(jié)構(gòu)、系統(tǒng),、管理和服務(wù)等建筑四要素,，結(jié)合標準以及業(yè)主需求的滿足程度進行。
　　咨詢
　　為業(yè)主提供智能化系統(tǒng)整個生命周期任一階段內(nèi)的有關(guān)問題咨詢,，以幫助業(yè)主決策。如：立項時的初步需求的確定,；竣工時提供第三方驗收等等,。
　　立法
　　結(jié)合實際，制定智能建筑的地方法規(guī)或國家法規(guī)的補充性法規(guī),。
　　管理
　　智能建筑的行業(yè)管理,，對系統(tǒng)集成商,、施工安裝公司、監(jiān)理公司等的資質(zhì)認可,。制定相應(yīng)的管理條例以使管理有章可循,。