北京弘高建筑裝飾設(shè)計工程有限公司于2008年1月25日,，在北京總部隆重召開了“2008年度工作會議”,。出席會議的有全體董事會成員、公司高級管理人員和員工代表,。會議由公司第一副總經(jīng)理孫廷智主持,，首先由總經(jīng)理趙玉升作工作報告,，會上三位員工代表作了發(fā)言，副董事長呂例鋼講話,，大會最后董事長何寧作了重要講話,。

 

 

 

趙玉升總經(jīng)理在工作報告中，首先對過去的一年作了簡要的回顧,。2007年是公司面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，公司的管理工作已經(jīng)探索出一條新的路子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工滿懷希望地走進(jìn)了2008年,。2007年完成工程產(chǎn)值6.8億元,；上繳國家利稅2100萬元；公司也取得了一定經(jīng)營效益,，總體形勢好于往年,。尤其是去年9月份以后，公司工作更上一層樓,，形成新的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子,，整合了業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，重新梳理了公司業(yè)務(wù)流程,，在戰(zhàn)略目標(biāo),、核心競爭力定位、團(tuán)隊建設(shè),、市場開拓,、工程成本預(yù)控、公司各系統(tǒng)經(jīng)營管理績效考核的落實(shí),，等等方面,，思路更加清晰，執(zhí)行走入正軌,，為今年的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。春節(jié)前仍將有較大量合同訂單簽訂，為實(shí)現(xiàn)今年公司經(jīng)營目標(biāo)錦上添花,。

工作報告對弘高公司2008年的發(fā)展做了客觀的分析,，確立了“解放思想，實(shí)事求是”的指導(dǎo)思想,。立足推進(jìn)“開拓市場,，苦練內(nèi)功，在管理上狠下功夫,，集合公司整體資源,，打出品牌戰(zhàn)略旗幟，保持設(shè)計行業(yè)領(lǐng)先地位”優(yōu)勢。2008年力爭完成?。ㄊ校┘墐?yōu)質(zhì)工程5項,，國優(yōu)工程1項。

工作報告還對公司所處行業(yè)的社會屬性做出了明確的定位,，弘高要服務(wù)于社會,，服務(wù)于所有客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，在社會經(jīng)濟(jì)活動中無愧于祖國，盡企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù),。

工作報告提出2008年弘高公司工程合同簽約額9.3億元的基本目標(biāo),，并對具體任務(wù)和指標(biāo)作出了明確的分解，對完成指標(biāo)的責(zé)任人提出了更高的要求,。

工作報告最后指出,，打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競爭力,，建立在全國有較大覆蓋面的,，有區(qū)域絕對優(yōu)勢的品牌公司。

何寧董事長在講話中強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略目標(biāo)要落實(shí)到績效考核,；要產(chǎn)生較大的良性的經(jīng)營額度；核心競爭力在人才培養(yǎng)及團(tuán)隊的建設(shè)上要達(dá)到相對優(yōu)勢,；市場開發(fā)要理解裝飾行業(yè)的本質(zhì),，為甲方提供增值服務(wù)，考核機(jī)制圍繞這些目標(biāo)修訂,；加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營管理,；工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要落到實(shí)處；不斷完善系統(tǒng)的績效考核方案,，主要是執(zhí)行的機(jī)制,；解放思想沒有框框，好的都可以探討,；董事會與經(jīng)營班子的統(tǒng)一和分立,，按現(xiàn)代企業(yè)模式建立；2008年建立好的運(yùn)營管理流程,，要下功夫搞好團(tuán)隊建設(shè),，搞好人才引進(jìn)。

大會在求實(shí),、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕,。