由瑞達(dá)恒建筑（RCC Group）旗下網(wǎng)站慧訊網(wǎng)（ICC）主辦的“成本管理大講堂”于7月22日舉辦,，本期活動的主題為“房地產(chǎn)精裝修項目的成本管控和優(yōu)化”，弘高創(chuàng)意副總裁,、弘高裝飾董事長江五洲先生作為精裝修行業(yè)施工方嘉賓講師應(yīng)邀出席,。此外,，首都機場地產(chǎn)集團(tuán)朱彩霞女士,、北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院第二設(shè)計所所長張九郎先生,、慧訊網(wǎng)事業(yè)部華北區(qū)經(jīng)理李春蘭女士以及華夏幸福,、富力集團(tuán),、遠(yuǎn)洋地產(chǎn),、信達(dá)地產(chǎn)、城建集團(tuán),、中弘投資,、泛海置業(yè),、中冶置業(yè)、天鴻置業(yè),、今典集團(tuán)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的40余名成本,、采購負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)活動。

    培訓(xùn)正式開始前,，主辦方李春蘭女士為大家坐了開場致辭,。李春蘭女士根據(jù)現(xiàn)代業(yè)主的要求，以慧訊網(wǎng)自身為例,，向大家介紹了如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)讓成本控制更有效,。
首都機構(gòu)地產(chǎn)集團(tuán)朱彩霞女士作為本次培訓(xùn)活動的嘉賓主持，講述了房地產(chǎn)精裝修成本管控的概述,，并宣布慧訊網(wǎng)“成本管理大講堂”正式開始,。
    首先為大家分享經(jīng)驗的是北京清尚建筑設(shè)計研究院有限公司第二設(shè)計所所長張九郎先生從設(shè)計角度分析了房地產(chǎn)產(chǎn)品在成本控制上常遇到的主要問題，并提出了將建筑設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計相結(jié)合的解決方案,。

 
    弘高創(chuàng)意副總裁,、弘高裝飾董事長江五洲先生的培訓(xùn)演講題目為《精裝修行業(yè)如何優(yōu)雅地降低成本》,，以某五星酒店精裝項目為例分析成本的重要性,，提出最有效的控制成本方法——精裝修總承包。接著,，江五洲先生從建筑與室內(nèi)設(shè)計一體化,、深化設(shè)計、材料,、施工四個環(huán)節(jié)分享了控制成本的其他有效經(jīng)驗,，并列舉了大量弘高的精裝修案例加以解釋和說明。最后,，江五洲先生強調(diào)：“成本的控制要從項目全壽命周期著眼,，減少項目中間環(huán)節(jié)的損耗，將項目標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化,，從而使項目的全壽命周期成本優(yōu)雅地降低“。
 
    嘉賓主持首都機場地產(chǎn)集團(tuán)朱彩霞女士,，同時作為業(yè)主方培訓(xùn)嘉賓,，為大家做了精彩的演講。朱彩霞女士從項目定位,、設(shè)計階段,、招標(biāo)階段、評標(biāo)階段,、定標(biāo)階段以及項目施工過程六個方面為在座各位講解了房地產(chǎn)開發(fā)住宅項目精裝修成本管控的策略,。

    嘉賓演講完畢,，培訓(xùn)活動進(jìn)入最后現(xiàn)場提問、互動答疑環(huán)節(jié),。業(yè)主代表紛紛積極踴躍地向三位嘉賓提出自己的疑問,，如：”建筑、室內(nèi)一體化具體包括哪些內(nèi)容,？“,、”就施工工藝而言，如何在保證質(zhì)量的同時降低成本,？“等,，嘉賓們也各自給出了令大家滿意的回答。提問互動環(huán)節(jié),，將現(xiàn)場氣氛推向了高潮,。

 
    最后，業(yè)主代表們與培訓(xùn)嘉賓合影留念,，活動圓滿結(jié)束,。